产品体验报告，顾名思义，是体验产品之后产出的报告；我们先提前来个铺垫，产品体验报告并没有统一的格式要求！不同的企业对产品体验报告的内容要求是不一样的。
公司里几乎任何一个岗位都会被考核，产品经理也不例外。那么在产品经理实际工作该如何去考核呢？相信即将步入或身在职场的产品经理一定感兴趣，其实产品经理考核主要分为业绩考核和文化考核两大部分，下面将这两部分具体聊聊。
众所周知，作为一家公司来说，很多时候都是靠销售带来订单来存活的，所以很多公司对于销售的支持是非常到位的，对于销售所用的系统也是非常重视，所以对于CRM的支持非常到位，愿意在CRM系统上花费大量的精力和财力，以期带来更多的订单。
如果不是公益，产品最终目的都是要变现。不过，对内容产品而言，因为有内容生产者这个个角色的存在，而且这个角色对于内容产的生存至关重要。因此，在考虑变现的时候，不能只考虑产品自己，还得考虑给内容生产者分一杯羹。
如今几乎所有的产品，所有的用户每天都会接收无数的消息通知。形式各式各样，有push、短信、邮件等。虽然很多用户不堪其扰，但也不忙看出现在消息模块是每个产品必不可少的重要模块，成为很多产品触达用户的重要桥梁，它可以保证产品的核心业务流程的正常运转，并常常成为每个公司运营的重要手段。因此本文将从跟大家一起来看下如何搭建一个消息管理系统，核心在于运营后台的搭建。
提到需求评审，绝大多数产品新手都会联想到自己熬夜伤肝写出的产品需求在评审大会上被开发、测试、项目经理、UI、运营等轮流攻击更有甚者可能会骂你傻X。但事实真的是这样吗?
业界有很多公司老板都是以自己曾经是产品经理而著称，比如腾讯的马化腾就说过自己是公司的首席产品经理，同样，微信的缔造者张小龙也是一位业界有名的产品经理。
双十一刚过，你还剩几只手在呢?都说，剁手一时爽，拆箱抖不停。
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