一个电商平台,在完成基本功能的搭建以后,往往会进入运营至上的阶段,拉新、活跃、转化等指标成为平台最关心的数据,为了提升运营指标,平台会上线多种促销手段,如拼团、秒杀、优惠券等,而为了提升用户活跃与留存率,搭建积分体系成为很多平台选择的手段,但怎样搭建一套积分体系,如何避免积分体系变成了用户的薅羊毛工具,中间需要非常多严谨阶段。
市场上的产品经理五花八门,刚入行和想入行的同学可能会有这样的疑惑:到底该如何对产品经理进行分类,方便我根据自己的爱好和特长进行选择呢?今天我将从三个角度进行说明。
说到入门产品经理,应该看哪些书籍呢?下面咱们就从产品经理的各种能力维度来聊聊,这样更有针对性。
需求评审是产品经理工作的重要环节,是团队成员间衔接需求的重要桥梁,产品经理的方案能准确落地的重要保障。
前面我们讲了很多关于内容产品的设计,也熟悉了如果通过内容来提高用户活跃度。那么,当有了流量之后,如何将这些流量变现呢?今天这篇文章,我们通过当前很火热的内容+电商模式,来了解如何将用户从内容消费引流到商品消费。
很多做产品经理的人,可能都听说过乔布斯当年在劝可口可乐的销售总监斯卡利加入苹果时所说的话,他是这么说的:“你是想卖一辈子糖水呢,还是想抓住机会来改变世界?”似乎所有的理想主义产品经理们,也正是因为看到过乔布斯当年的这段话,很多人做产品的初衷都是为了去“改变世界”。
需求评审会是每个产品都要开的会议,在这个会议上产品经理要详细向项目组成员阐述需求背景、需求目标和需求的详细设计,可以说是产品经理职业生涯中最重要的会议之一。能不能在需求评审会上把需求说明白,直接决定了后续开发工作是否顺利,甚至决定了产品经理在整个项目组成员心中的口碑。那么如何高效开展一次需求评审呢?
产品经理入门,如何进行自学?