很多做产品经理的人，可能都听说过乔布斯当年在劝可口可乐的销售总监斯卡利加入苹果时所说的话，他是这么说的：“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？”似乎所有的理想主义产品经理们，也正是因为看到过乔布斯当年的这段话，很多人做产品的初衷都是为了去“改变世界”。
很多同学出去面试，都会被问到一个问题：你的兴趣爱好是什么？大家习惯性地回答：看书。互联网圈的产品经理书籍灰常的多，随便京东一搜，就能查出“17万”的结果，作为产品经理的我们应该怎么样去取舍，需要看什么书呢？
凡事预则立，不预则废，对于求职入职也是一样的。提前做好准备，可以增强信心，在面试的过程中会更加游刃有余，进入新的工作环境也能够很快的融入团队之中。
需求评审会是每个产品都要开的会议，在这个会议上产品经理要详细向项目组成员阐述需求背景、需求目标和需求的详细设计，可以说是产品经理职业生涯中最重要的会议之一。能不能在需求评审会上把需求说明白，直接决定了后续开发工作是否顺利，甚至决定了产品经理在整个项目组成员心中的口碑。那么如何高效开展一次需求评审呢？
关注论据。说服影响更加持久，也更有可能改变行为。适用于喜欢思考的人群。
关于产品经理具体是干嘛的，我们一点点来说：互联网组织架构、产品经理扮演的角色及岗位职责～
我记得有位诗人说过：to be or not to be，this is a question，翻译过来就是：生存还是毁灭，这是个问题。如果放到我们产品经理这个职业中，可能就衍生出这么一个问题：产品经理应该学习墨刀还是Axure，这是一个问题。
几个月前，一家科技公司的老板跟我说，他们按照前中后台的模式调整了企业架构，市场、销售、运营部门作为前台，产品、技术、实施、售后团队作为中台，财务、人事、信息部门作为后台。听到这里，我感到很有趣，不同角色对相同概念的理解不同，但特点认知却是一致的。
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