这算是一个项目管理相关的问题，很多公司会把产品经理与项目经理的工作职能划分并没有这么清晰，而且项目是否能够按时上线，在整个项目推进过程中也是至关重要的。如果是公司的自研产品，项目没办法定期交付，挨老板一顿骂，可能也就过去了。如果是签署合同的项目，那如果延期了，是有可能需要承担法律风险的。
双十一刚过，你还剩几只手在呢?都说，剁手一时爽，拆箱抖不停。
做为产品经理，数据分析我们并不陌生，在进行产品优化和迭代以及向上级汇报的时候我们都需要做数据分析，所以我们日常接触数据分析的时候很多。然而事实往往并不是这样，这种阳春白雪的数据分析往往是发生在大公司，很多中小公司往往是随便找几个数据来进行片面的分析，甚至有的公司连这种下里巴人的数据分析都不需要，直接拍脑壳做决策，从而很多产品经理并没有实际数据分析的经验。
伟大的产品经理是怎样炼成的入行多年，经常有学生问我，“产品经理的角色是什么？”，通常情况下，了解一点的同学或者同事，都会说“CEO候选人”或者 “产品的首席执行官”之类的定义，对此，从我多年的从业经验出发，我本人是不太认可这个观点的。
目前，几乎所有的产品都少不入客服系统的身影，不管是面向电商的商品导购、平台网站的智能引导还是B端客户运营，我们都能看到虚拟客服的应用，而随着智能技术的发展，智能客服正逐渐成为越来越多公司选择的客服产品。在这里，我们简单阐述客服系统的应用、分类及智能客服产品的使用模式
在产品经理的招聘中，经常能看到“竞品分析”几个字，那什么是竞品分析呢？如果让你做一份竞品分析报告，应该如何下手？
产品经理，不是在吵架，就是在迎接吵架的路上。这句话一点也不夸张，作为处于公司研发枢纽位置的产品经理，时刻曝光在众人的火力之下，无时无刻不是在被挑刺。当然，这里说的“吵架”并不是互喷脏话的那种字面意思，而是产品经理和其他部门在产品设计上出现了冲突，并且通过语言博弈来解决冲突。
在很多公司中，经常会存在两个交叉性很高，但工作又不一样的岗位，就是产品经理和产品运营。其实产品经理和产品运营是推动产品的核心人物。业内经常会说“产品、运营不分家”，就是说的产品经理和产品运营，某种程度代表这两个角色岗位的合作深度。
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