产品经理是确定客户需求,通过产品或功能实现更大的商业目标,阐明产品的成功是什么样子,并召集团队将这一愿景变为现实的人。经过多年的产品工作,我对产品经理的意义有了更为深刻的理解
在很多公司中,经常会存在两个交叉性很高,但工作又不一样的岗位,就是产品经理和产品运营。其实产品经理和产品运营是推动产品的核心人物。业内经常会说“产品、运营不分家”,就是说的产品经理和产品运营,某种程度代表这两个角色岗位的合作深度。
产品经理,不是在吵架,就是在迎接吵架的路上。这句话一点也不夸张,作为处于公司研发枢纽位置的产品经理,时刻曝光在众人的火力之下,无时无刻不是在被挑刺。当然,这里说的“吵架”并不是互喷脏话的那种字面意思,而是产品经理和其他部门在产品设计上出现了冲突,并且通过语言博弈来解决冲突。
产品体验报告,顾名思义,是体验产品之后产出的报告;我们先提前来个铺垫,产品体验报告并没有统一的格式要求!不同的企业对产品体验报告的内容要求是不一样的。
跳槽是每个职场人都会面临的问题,工作三五年后或者当前工作遇到了瓶颈,很多职场人都会考虑换一个平台寻求发展。那么产品经理在跳槽的过程中要注意哪些问题呢?我们将通过一个系列来解答这些疑问,今天是第一篇:什么情况下,你该考虑跳槽?
众所周知,作为一家公司来说,很多时候都是靠销售带来订单来存活的,所以很多公司对于销售的支持是非常到位的,对于销售所用的系统也是非常重视,所以对于CRM的支持非常到位,愿意在CRM系统上花费大量的精力和财力,以期带来更多的订单。
产品需求说明文档(PRD文档)的撰写,可谓是产品经理必备技能,没有之一!面试的时候,面试官也会经常问:你写过PRD吗?主要包含哪些内容?那PRD文档如何撰写?主要呈现形式是什么?注意要素有哪些呢?
如今几乎所有的产品,所有的用户每天都会接收无数的消息通知。形式各式各样,有push、短信、邮件等。虽然很多用户不堪其扰,但也不忙看出现在消息模块是每个产品必不可少的重要模块,成为很多产品触达用户的重要桥梁,它可以保证产品的核心业务流程的正常运转,并常常成为每个公司运营的重要手段。因此本文将从跟大家一起来看下如何搭建一个消息管理系统,核心在于运营后台的搭建。