越来越多的开发同学随着工作年限的增长都会产生类似的想法。当然，背后的原因也是多种多样，像薪资上的限制、行业前景的担忧等等，很多同学则踌躇在原地不敢转产品岗位，而有的同学则是通过各种不同方式顺利转岗到产品经理岗位，并且拿到了预期的结果。所以，如何尽快从开发岗位转到产品经理岗位，这里分享一些方法。
工欲善其事，必先利其器。作为产品经理，好的原型设计是提高产品开发效率不可或缺的一部分，那么，一款好的原型设计工具就是你的武器。下面给大家推荐几款好用的原型设计软件，有需要的朋友可以根据自己的需要进行参考。
公司里几乎任何一个岗位都会被考核，产品经理也不例外。那么在产品经理实际工作该如何去考核呢？相信即将步入或身在职场的产品经理一定感兴趣，其实产品经理考核主要分为业绩考核和文化考核两大部分，下面将这两部分具体聊聊。
需求评审是产品经理工作的重要环节，是团队成员间衔接需求的重要桥梁，产品经理的方案能准确落地的重要保障。
说到入门产品经理，应该看哪些书籍呢？下面咱们就从产品经理的各种能力维度来聊聊，这样更有针对性。
产品经理，不是在吵架，就是在迎接吵架的路上。这句话一点也不夸张，作为处于公司研发枢纽位置的产品经理，时刻曝光在众人的火力之下，无时无刻不是在被挑刺。当然，这里说的“吵架”并不是互喷脏话的那种字面意思，而是产品经理和其他部门在产品设计上出现了冲突，并且通过语言博弈来解决冲突。
在很多公司中，经常会存在两个交叉性很高，但工作又不一样的岗位，就是产品经理和产品运营。其实产品经理和产品运营是推动产品的核心人物。业内经常会说“产品、运营不分家”，就是说的产品经理和产品运营，某种程度代表这两个角色岗位的合作深度。
这算是一个项目管理相关的问题，很多公司会把产品经理与项目经理的工作职能划分并没有这么清晰，而且项目是否能够按时上线，在整个项目推进过程中也是至关重要的。如果是公司的自研产品，项目没办法定期交付，挨老板一顿骂，可能也就过去了。如果是签署合同的项目，那如果延期了，是有可能需要承担法律风险的。
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