产品经理对于数据分析并不陌生，日常工作中需要经常对产品进行数据分析，得出结论，规划以后的产品路线，那么搭建一整个数据平台对于公司，对于日常工作都是很有必要的，而数据指标则是数据平台的基础。数据指标是指对业务数据的标准化，目的是对指标进行统一管理，方便共享，达成对业务指标的共识，并且统一修改和维护。
产品的分类中，有一种分类是前台产品和后台产品，对应的产品经理要求的技能也有所差异。
做产品就跟谈恋爱一样，无时无刻都是在猜测用户的心思，然后想方设法去迎合用户的洗好。在电商产品里面，最经典的业务场景莫过于“猜你喜欢”这个功能了。似乎不做“猜你喜欢”都不好意说自己是个合格的电商产品。那么，这个已经烂大街的“猜你喜欢”是如何实现的呢？
MRD全称Market Requirement Document，中文名市场需求文档，顾名思义，MRD应该跟多的是去承载一些市场目的的文档，那么到底什么是MRD呢？
需求评审会是每个产品都要开的会议，在这个会议上产品经理要详细向项目组成员阐述需求背景、需求目标和需求的详细设计，可以说是产品经理职业生涯中最重要的会议之一。能不能在需求评审会上把需求说明白，直接决定了后续开发工作是否顺利，甚至决定了产品经理在整个项目组成员心中的口碑。那么如何高效开展一次需求评审呢？
推送已经成为大量移动端产品很常见的运营方式，对于用户较多的平台，通过数据分析可以多渠道有效推荐用户营销、内容信息。
做为产品经理，数据分析我们并不陌生，在进行产品优化和迭代以及向上级汇报的时候我们都需要做数据分析，所以我们日常接触数据分析的时候很多。然而事实往往并不是这样，这种阳春白雪的数据分析往往是发生在大公司，很多中小公司往往是随便找几个数据来进行片面的分析，甚至有的公司连这种下里巴人的数据分析都不需要，直接拍脑壳做决策，从而很多产品经理并没有实际数据分析的经验。
产品经理刚进入企业，开启自己的成长之旅；有的顺风顺水，有的一脚一个坑，甚至有的人做了5年以上的产品助理。今天跟大家聊一下初级产品经理（或者产品助理、产品专业）的成长之路，该如何走，才能走的又稳又快。
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