几个月前，一家科技公司的老板跟我说，他们按照前中后台的模式调整了企业架构，市场、销售、运营部门作为前台，产品、技术、实施、售后团队作为中台，财务、人事、信息部门作为后台。听到这里，我感到很有趣，不同角色对相同概念的理解不同，但特点认知却是一致的。
提到春节，大家想到的往往都是欢乐祥和的氛围，最近几年由互联网行业开启的红包玩法无疑也给春节增加了一道靓丽的风景，过年除了与亲朋好友聊家常做家务，和小伙伴们吃喝玩乐，也可以分享福字，怀着激动的心情等到开奖的时候来个大比拼，看看今年自己是不是那条锦鲤。可以说，经过五年的酝酿与铺陈，集五福已经成为了过年的新习俗，那么作为背后的那个男人，支付宝为什么要每年花费几亿人民币来哄大家开心呢？如果你是这么想，那你可就图样图森破了。接下来让我们来拆解这场规模浩大的撒币行为，让大家看看到底是谁占了谁的便宜。为什么老对手微信不
通俗点讲，就是说到底我们需要去看哪些数据，比如是要看某篇文章分享的是不是够多，或者点了付款单付款成功人数的比例有多少，一般可以大致分为三类：用户基本数据、功能使用数据、综合数据。
如果不是公益，产品最终目的都是要变现。不过，对内容产品而言，因为有内容生产者这个个角色的存在，而且这个角色对于内容产的生存至关重要。因此，在考虑变现的时候，不能只考虑产品自己，还得考虑给内容生产者分一杯羹。
众所周知，产品经理要会制作原型，就像是开发一定要会代码。原型的好坏美丑，直接决定了产品经理工作能力的高低与他在企业中的价值。
由于春节期间爆发的疫情，不仅是线下的各类学校，包括做线下培训的各大教育机构，业务都受到了极大影响；前段时间，北京某著名做开发培训机构“XX连”直接发布了破产通知。
很多远程办公产品怎么也没想到，一只蝙蝠引发的“蝴蝶效应”让它们得以进入众多国民的手机。而这些人，尤其是很多学生党，也没想到，疫情隔断了他们的交通、出行和日常生活，却没能隔断他们和学习的联系。因为疫情影响，很多学校都选择使用网课直播的方式去保证教学进度不受影响。困在家里也没能逃脱学习的梦魇，很多学生党将这个怨气发泄给了那些远程办公产品，并跑到应用商店，疯狂刷差评，让人大跌眼镜。
近来，由于新冠肺炎爆发的原因，各地学校不断延迟了开学的日期，但开学时间可以推迟，对于学习这件事情本身却并不能停止，所以纷纷出台了“停课不停学”的政策。
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