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【产品经理】如何考核产品经理的绩效?

来源:黑马程序员

浏览7244人

2023.05.11

公司里几乎任何一个岗位都会被考核,产品经理也不例外。那么在产品经理实际工作该如何去考核呢?相信即将步入或身在职场的产品经理一定感兴趣,其实产品经理考核主要分为业绩考核文化考核两大部分下面将这两部分具体聊聊。

一、业绩考核

产品经理做产品的初衷就是为了承载业务,同时帮助业务提升和放大,所以产品经理的职责很大程度上就是为了提升业务的各项指标,同时要满足业务的各项需求以支撑业务的需要,所以产品经理的业绩指标主要分为两部分——业务指标和项目完成度,下面具体展开来说说。

 · 业务指标

业务指标是衡量产品经理对业务贡献程度的指标,根据公司开展的业务不同而设置的业务指标也不同,比如以电商业务为例,业务指标主要是GMV(销售额)、下单量、新增用户量、点击转化率、加购转化率、下单转化率等。

而业务指标考核的方式一般都是量化的方式进行,考核之前一般都会对每个业务指标设置一个目标值,根据目标值的完成情况来评定该项业务指标的评分情况。

 · 项目完成度

产品经理除了要提升业务指标外,日常工作中还要接收业务部门提出的各种需求,产品经理要根据业务的需要而做各种项目,来支撑业务的需要,所以项目的完成情况就成了产品经理考核的内容了。项目完成的越好,按时保质完成,对业务支撑的越好。

而项目的考核方式一般也是定量的方式,比如是否如期完成、是否出现问题等,若项目如期甚至提前完成,出现问题的数量越少,则评分越高。

二、企业文化考核

实际工作中,公司都有各种各样的企业文化,目的是让员工信奉一定的做事理念和准则,让公司团队更加和谐相处,极致发挥团队的力量。

产品经理作为公司团队中的一员,而且属于和各岗位交流沟通较多的员工,公司更会考核其对公司文化的认可度。

那么一般会如何去企业文化考核呢?文化认同考核有定性形式考核的,即领导认同你在这方面的表现。另外也有定量方式进行的,通过案例的方式辅助证明是否具备相应的文化素养,然后领导进行考核评定,案例越多,文化认可被证明的越充分,则评分越高。

总之,产品经理的考核主要是业绩考核和企业文化考核两部分构成,一般业绩考核占大头,企业文化考核只占比较少的一部分。但是如果有员工的企业文化认同很差,前面的业绩再好,公司管理者也有可能会放弃对此人的培养和提拔。

所以产品经理日常要关注自己业绩指标,同时要做各种项目满足业务,还要在实际行动中践行公司的文化,这样产品经理的考核能够满足管理者的要求和认可。

附件是某电商公司的产品经理考核表,仅供参考。