我记得有位诗人说过：to be or not to be，this is a question，翻译过来就是：生存还是毁灭，这是个问题。如果放到我们产品经理这个职业中，可能就衍生出这么一个问题：产品经理应该学习墨刀还是Axure，这是一个问题。
相信对互联网感兴趣的朋友，经常会听到两个非常相似但又不同的职位“产品经理”“项目经理”。在学习或就业的时候常常混淆且陷入迷茫，这两个职位有什么区别呢？到底哪个更好呢？甚至已经从事产品经理工作的朋友经常也会有疑问：需不需要掌握一些项目的技能？而从事项目经理的朋友则会考虑有没有必要以及如何转型成为产品经理。
业界有很多公司老板都是以自己曾经是产品经理而著称，比如腾讯的马化腾就说过自己是公司的首席产品经理，同样，微信的缔造者张小龙也是一位业界有名的产品经理。
很多同学出去面试，都会被问到一个问题：你的兴趣爱好是什么？大家习惯性地回答：看书。互联网圈的产品经理书籍灰常的多，随便京东一搜，就能查出“17万”的结果，作为产品经理的我们应该怎么样去取舍，需要看什么书呢？
产品经理作为互联网最火的岗位之一，各行各业的人心生艳羡，想要学习成为一名产品经理。但是因为不了解产品经理的工作内容心生退意，怕搞不定。为了解决大家的踌躇，接下来我就跟大家介绍一下产品经理到底有什么职责？平时需要做啥？
提到需求评审，绝大多数产品新手都会联想到自己熬夜伤肝写出的产品需求在评审大会上被开发、测试、项目经理、UI、运营等轮流攻击更有甚者可能会骂你傻X。但事实真的是这样吗?
一个电商平台，在完成基本功能的搭建以后，往往会进入运营至上的阶段，拉新、活跃、转化等指标成为平台最关心的数据，为了提升运营指标，平台会上线多种促销手段，如拼团、秒杀、优惠券等，而为了提升用户活跃与留存率，搭建积分体系成为很多平台选择的手段，但怎样搭建一套积分体系，如何避免积分体系变成了用户的薅羊毛工具，中间需要非常多严谨阶段。
前面我们讲了很多关于内容产品的设计，也熟悉了如果通过内容来提高用户活跃度。那么，当有了流量之后，如何将这些流量变现呢？今天这篇文章，我们通过当前很火热的内容+电商模式，来了解如何将用户从内容消费引流到商品消费。
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