产品的分类中，有一种分类是前台产品和后台产品，对应的产品经理要求的技能也有所差异。

很多产品经理习惯了做前台的产品，一拿到后台项目就发愁，该如何下手？怎么做产品设计？可以参考谁？今天我们就来聊一聊后台类产品的整体设计思路。

在正式开始之前，我们需要掌握一个前提，那就是前后台产品的区别。前台产品，给我们的用户使用，非常注重用户体验；因为体验不好，用户可能就走了或者流失了。而后台产品，给公司内部员工使用的，大家更注重的是后台的功能，能不能提升员工的工作效率。所以，后台类的产品设计想要做好，很多时候，产品经理需要善于属于后台相关的业务逻辑、优先保证功能的实现，再去考虑用户体验。

刚刚我们提到了，后台类的产品，服务对象是我们的企业内部员工，所以对应的产品需求来源，多数情况都是企业的各个业务部门。在获取需求时，相对于前台产品，要方便很多；但是，处理需求时却发现，要更加的复杂。

后台类产品，我们在设计时，有以下几点建议给到大家：

第一，做好需求挖掘和需求确认。做后台产品时，我们最不喜欢看到的一点，但也是经常发生的一点是，需求频繁变更。多数情况下，都是由于产品经理没有做好需求挖掘和需求确认，就匆匆忙忙的给出需求的解决方案，导致项目一变再变、一拖再拖。

第二，确认好需求之后，梳理相应的业务流程。后台类产品都是服务于各个业务部门的，需要处理一些复杂的业务逻辑，因此需要产品经理把对应的业务逻辑梳理好。制作对应的业务流程图，并跟业务方进行确认。

第三，梳理业务字段。后台类的产品形式，主要分为两种，表单和列表。这两种页面的核心，都在于梳理出其中出现的信息字段。字段的梳理，在挖掘和确认需求时，就应该完成了大多数。

第四，完成产品设计。列表类的产品设计，核心在于列表中出现的字段、顺序，以及字段的状态、类型、对应的操作等。而表单类的产品设计，核心在于做信息分类，哪些字段应该放一起，哪些字段应该分开，等等。这些都是我们在做完产品设计后，需要进行确认的。

做好上述四点，后台类产品的相关设计，就应该比较直接、高效了。以上四个方面，希望大家在进行后台产品设计时，多加注意。

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