需求评审会是每个产品都要开的会议，在这个会议上产品经理要详细向项目组成员阐述需求背景、需求目标和需求的详细设计，可以说是产品经理职业生涯中最重要的会议之一。能不能在需求评审会上把需求说明白，直接决定了后续开发工作是否顺利，甚至决定了产品经理在整个项目组成员心中的口碑。那么如何高效开展一次需求评审呢？
推送已经成为大量移动端产品很常见的运营方式，对于用户较多的平台，通过数据分析可以多渠道有效推荐用户营销、内容信息。
做为产品经理，数据分析我们并不陌生，在进行产品优化和迭代以及向上级汇报的时候我们都需要做数据分析，所以我们日常接触数据分析的时候很多。然而事实往往并不是这样，这种阳春白雪的数据分析往往是发生在大公司，很多中小公司往往是随便找几个数据来进行片面的分析，甚至有的公司连这种下里巴人的数据分析都不需要，直接拍脑壳做决策，从而很多产品经理并没有实际数据分析的经验。
产品经理刚进入企业，开启自己的成长之旅；有的顺风顺水，有的一脚一个坑，甚至有的人做了5年以上的产品助理。今天跟大家聊一下初级产品经理（或者产品助理、产品专业）的成长之路，该如何走，才能走的又稳又快。
作为产品经理，当我们要做一款产品，它具有以下特点：使用频次低，使用时间短，可替代性强，没有良好的商业模式…..当这些词汇出现的时候，这样的产品ROI低的可怕，大多数的时候我们都本能的避让，我们宁愿选择冥思苦想一种新的商业模式来改变世界。那么我们看看下面的产品：搜狗输入法，美图秀秀，360杀毒，WiFi万能钥匙，QQ邮箱，墨迹天气等，甚至支付宝本质上也是一个工具，这些产品的用户量都是以亿为单位的，他们也都具备以上的特点，可是他们获得了大众的认可。
跳槽是每个职场人都会面临的问题，工作三五年后或者当前工作遇到了瓶颈，很多职场人都会考虑换一个平台寻求发展。那么产品经理在跳槽的过程中要注意哪些问题呢？我们将通过一个系列来解答这些疑问，今天是第一篇：什么情况下，你该考虑跳槽？
目前，几乎所有的产品都少不入客服系统的身影，不管是面向电商的商品导购、平台网站的智能引导还是B端客户运营，我们都能看到虚拟客服的应用，而随着智能技术的发展，智能客服正逐渐成为越来越多公司选择的客服产品。在这里，我们简单阐述客服系统的应用、分类及智能客服产品的使用模式
互联网产品变现的基础是流量，在流量达到一定级别后，就会考虑如何将用户流转变为现金流。不同的产品不同的行业不同的用户，变现方式各不一样。对于内容产品而言，常见的变现的方式有哪些呢？
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